6月10日上午，根据集团公司党委安排部署，由集团党委副书记、总经理刘小承带队，集团党委委员、副总经理张国伟及相关部室负责人一行到甘肃省演出公司，对公司党建及党史学习教育进展情况、上半年经营任务完成情况和安全工作进行了集中调研督导。演出公司领导班子及全体中层干部参加了各项议程。

集团调研督导组深入实地调研了黄河剧院剧场、舞台、影厅、消控室、配电室、基坑等重点区域的安全管理，市场运营、精细化管理等工作，详细查阅了党建、党史学习教育、市场运营、行政综合、人力资源、财务管理、物业管理、舞台技术等8大类工作资料，并就相关情况与各部门负责人进行了交流探讨。在实地调研中，集团调研督导组对演出公司在常态化疫情防控期间，扎实开展党史学习教育，常抓不懈提升安全管理，持续加强企业精细化管理，千方百计创新市场运营等举措表示充分肯定。

随后在召开的上半年工作汇报会上，公司党支部副书记、执行董事、副总经理张洪田就公司上半年工作开展情况及下半年工作思路进行了汇报。

面对经营压力，公司将坚决落实集团公司决策部署，深入开展党史学习教育，坚持以推动高质量发展为主题，积极采取经营创新、政策争取、降本增效、管理提升等措施，确保完成集团下达的全年经营指标任务。集团公司各部门负责人就党史学习教育、安全管理、人力资源、财务等方面的工作，进行了现场指导。

张国伟在讲话中指出，演出公司在新一届领导班子的带领下，党史学习教育扎实开展、公司组织架构得到优化完善、制度建设推进有力、管理水平大幅提升、执行力度不断增强、历史遗留问题处理坚决，各项工作取得了明显成效。下一步，演出公司要进一步加强制度建设，发挥出制度的引领和保证作用；根据实际情况及时调整经营任务，确保全年经营指标顺利完成；优化业务和演出营销拓展，加大自营演出和剧目引进力度；继续处理好各类历史遗留问题，为公司高质量发展扫清障碍。

刘小承指出，演出公司上半年工作呈现出了心齐气顺、风正劲足的良好局面，改革工作起步良好，内部管理逐步加强，敢于直面问题、敢于动真碰硬，转变了宽松软的现象，严紧实的作风蔚然成风。他强调，下半年演出公司须重点做好4个方面工作：一是要千方百计、全力以赴，抓好经营任务落实。二是要创新机制、激发活力，持续推进深化改革。三是要立足实际、注重实效，按照党史学习教育18项清单要求，持续完善工作举措，扎实推进党史学习教育；总结梳理好前一阶段工作，查漏补缺、打造亮点。四是要强化意识、落实责任，牢牢守住安全底线，加强剧目引进的审查力度，把牢意识形态主动权；加强黄河剧院安全运营，严格落实疫情防控要求，确保公司平稳运行。

演出公司领导班子及中层干部等20余人参加了会议。