为了梳理秦腔艺术剧院职工2021年度工作完成情况，通过考核提升工作能力和工作水平，不断加强专业技术人才队伍建设，同时提升职能部门管理思路及履职能力，营造积极向上的工作氛围。我院于1月14日、17日分两批开展业务人员年度考核及中层干部、行政部门述职工作。集团党委副书记、监事会主席、艺术总监龙富国，党委委员、副总经理王卫平，组织部部长窦红印莅临指导业务考核。原陇剧院副院长薛磊，甘肃演艺集团创作策划部副部长、一级演员张虹，舞美中心党支部书记、主任、一级舞美设计师杜强，一级演奏员张智军，著名京剧武生演员浦冲聪作为评委对我院业务人员进行考核打分。

1月14日，业务人员年度考核率先拉开序幕。考核采取公开观摩，评委打分，综合考评的形式进行，对乐队、演员队分别进行考核。其中，乐队以板胡联奏、唢呐独奏、打击乐等多种形式，通过不同乐器的表现及曲风演绎，充分展现了我院乐队的扎实基本功和合奏水平。演员队则结合自身行当现场演出，考核内容包括身段、腿功、毯子功、把子功，唱、念、做、打综合片段等。

专业考核结束后，评委团结合自身专业，对业务人员进行现场点评，并从专业角度提出改进意见。

集团党委副书记、监事会主席、艺术总监龙富国指出，秦腔艺术剧院此次考核过程准备充分，全体业务人员能够以饱满的精气神投入到本次考核中，通过本次考核看到了秦腔艺术剧院未来发展的希望。同时提出五点建议：

一是明确考核目标。要学什么考什么，演什么考什么，从专业角度充分考察业务人员的能力。

二是做好考核组织。班子要对考核流程、目标进行组织和设计，通过考核最大化的将业务人员能力的积累展示出来，业务人员在展示的时候更要深入角色本身，完全沉浸在角色中，通过情绪的起伏，打磨技能，做到“人”“角”合一，而不是简单的照本宣科。

三是用好考核结果。好坏要有标准、奖惩要分清楚，通过考核“考出精气神”“考出凝聚力”“考出执行力”。

四是提供考核保障。结合院团自身条件，尽可能设立专门的练唱室、练乐室，保障训练环境。

五是提供发展平台。要尽可能的为业务人员提供表演平台，将考核结果转化到实际运用中。

1月17日，中层干部及行政部门同步进行年度工作述职，对一年来完成的工作情况进行阐述，认真查找自身工作中的不足，并总结整改思路。

述职会最后，秦腔艺术剧院党总支部书记、院长马勇对述职人员逐一进行点评并指出，全员要通过述职统一思想，梳理工作中存在的问题；要根据集团工作整体思路和秦腔艺术剧院工作部署对2022年度工作做好计划安排；要持续抓好疫情防控工作，尤其面临即将到来的春节，要坚决执行省委、集团党委的相关工作要求；要抓好剧院的安全生产工作，确保日常和值班期间剧场及办公场所的安全维护；要尽快落实好年前对于老干部、困难职工的慰问及民主生活会的召开工作。

本次年度考核旨在加深业务人员及职能部门工作人员对各专业的认识、提高专业素养、提升秦腔艺术剧院的整体专业水准，锻炼一支能打硬仗的队伍，为剧院创精品和走市场继续提供坚实的技术保障。