甘肃演艺集团“三抓三促”行动动员部署会召开后，演出公司/文旅公司高度重视，及时成立了公司“三抓三促”行动领导小组，先后5次召开推进会研究部署“乐动敦煌－文旅产业综合体”项目建设工作，紧盯攻坚目标任务、建立完善工作机制、发挥协同联动作用，以坐不住、等不及、慢不得的工作态度迅速掀起促落实行动热潮。
明确责任促落实。开展了“奋战一百天·决胜攻坚战”项目建设专项攻坚行动，按照“全面覆盖、分级负责、责任到人、齐抓共管”的原则，成立了专项攻坚领导小组，下设9个攻坚组，涉及工程建设、剧目创排、运营筹建、舞美道具、设备安装等各个领域，分级明确了攻坚任务责任人和完成时限，层层签订目标责任书，落实相关人员工作职责，确保人尽其责，推动执行落实。各攻坚小组根据攻坚任务，制定具体工作计划40余项，均倒排工期挂图作战，确保攻坚任务执行有力、落实有效。
督办推进促落实。建立了专项攻坚行动“天调度、周分析、半月通报”的汇报机制，成立了督查推进办公室，定期深入各个攻坚现场开展跟踪检查，及时研究解决攻坚过程中发现的问题，有效推进重点、难点工作。对推进快、质量好的攻坚组进行通报表扬，对推进组织差、现场混乱、质量标准不高、工作缓慢拖延的攻坚组和参建单位进行通报批评、严肃考核问责。
协同联动促落实。在严格执行施工方案、质保措施的同时，要求公司全体员工和参建单位通力协作、彼此配合、相互补台，严控施工管理节奏，坚持用施工计划指导和严细现场作业安排，确保施工进度挂账销号、逐项落实。要求项目管理人员根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，加强料具、人力的合理配置，保证施工不间断。针对多工种作业问题，坚持“统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针”原则，强化工程立体交叉、横向混合作业的插入度，切实提升建设效率。
来源：综合办公室
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