4 月 26 日，甘肃演艺集团召开2023 年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长陈其银出席会议并讲话，集团领导班子成员、各部室负责人，各分子公司班子成员参加会议。集团计划财务部，演出营销部汇报了集团公司一季度财务指标完成情况和演出经营情况，对各分子公司一季度运行情况进行通报，对亮点工作进行总结，同时指出存在的问题。
会议指出，2022 年集团演出运营受疫情影响很大，新的一年开始，集团上下干部职工要以省委“三抓三促”行动为抓手，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心将2022 年的损失弥补回来，要积极谋划事业，积极探索市场，要将主题教育成果转化为工作动力。会议指出，一季度各院团加大演出力度，实现开门红，完成各类演出三百余场，其中商业演出近一半。但同时也要看到存在的问题，在商业演出场次多的同时也要努力提高演出收入，要加大营销力度，争取社会效益与经济效益双丰收。
陈其银同志要求，要打破惯性思维，合理化薪酬分配体系，政策要向一线演职员倾斜，鼓励多劳多得。演出营销部要合理统筹政府购买服务演出，适时加大商业演出运营力度，以商业演出为重，以增加演出收入为重。要形成按月统筹安排上报演出计划机制。各院团，分子公司要积极谋划商业演出工作，打造好“童话周末”、“周周有戏看”“百姓戏台”等品牌。要充分发挥现有演职员资源、剧场资源、剧目资源优势，向优秀运营团队学习，努力打造懂经营、善创作、敢拼搏的队伍。实现集团降成本、增收入的目标。
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