10月21日，甘肃演艺集团党委书记、董事长陈其银，党委副书记、总经理刘小承，相关部室负责人一行深入乐动敦煌（敦煌）文化旅游产业发展有限公司，调研乐动敦煌-文旅产业综合体建设运营工作，甘肃演艺集团文旅公司执行董事、总经理，乐动敦煌公司董事长张洪田陪同调研。

在调研中，集团公司领导深入乐动敦煌剧场、上元市集、游客集散中心现场实地查看了项目业态布局和规划发展情况；听取了项目建设和经营相关工作汇报，详细询问了关键经营指标完成情况、投资完成情况、二期项目规划情况；对公司转入运营期以来在基础管理、营销宣传、渠道建设、剧目提升等方面工作进行深入了解，在充分肯定公司各项工作的同时，对整体经营管理工作提出意见和建议。

陈其银指出，乐动敦煌—文旅产业综合体自试运行以来，各项工作稳步推进，总体经营管理成效是好的；项目运营管理正常，宣传力度很大，品牌影响力在持续提升；乐动敦煌公司对下一步的工作思考深入，在优化产品、提升剧目、营销破壁、内部管控、特色产品等方面提出了具体措施。在接下来的工作中公司上下要继续坚定信心，攻坚克难，开拓创新，多措并举，确保完成全年经营指标任务。

陈其银要求，面对市场营销压力、观众消费理念变化、资金压力等方面的问题，乐动敦煌公司要着力做好以下几方面的工作。一是产品再优化提质。根据市场评价反馈，邀请专家梳理故事情节，对剧目内容进行优化提升。二是谋划好冬季演出，《乐动敦煌》要开展全年常态化演出，进一步丰富敦煌冬春旅游供给，增加企业经营收入。三是细致制定研学产品，打造敦煌石窟乐舞研学游，设计研学线路，聘请专业老师，设置专业课程，打造具有特色个性的研学旅游体验之旅。四是打造上元市集综合消费体验区，通过设计个性特色产品，设置网红打卡体验区等措施，不断优化市集业态布局。五是营销再强化拓展，从源头上抓住核心旅行社和导游团体，加大营销宣传力度，构建营销管理平台，并加强市场分析调研，开展精准营销，通过灵活高效的营销策略，提升营销效果。六是管理再精细高效，要发挥好混改企业的综合优势，控制成本和投资，优化完善功能布局，利用好现有空间。

刘小承强调，乐动敦煌公司总体工作要以“建机制、强管理、抓运营、谋发展”为思路进行统筹部署，并对公司由建设期转为运营期后提出六方面要求，思想解放再大胆一些、机制创新再突破一些、营销策略再灵活一些、市集业态再优化一些、内部管理再精细一些、服务客户再贴心一些。特别是要勇于创新，避免陷入循规蹈矩的发展局面，通过加大市场需求调研，不断提高业态竞争力，同时结合公司整体运营和业态经营，深入思考，长远谋划；要健全完善组织机构、细化职责分工，持续改进内部管理和决策机制，不断规范营销制度和拓展营销模式，确保各项决策工作有序运行。