12月3日至4日，甘肃演艺集团党委书记、董事长陈其银，党委副书记、总经理杨焱，党委委员、副总经理刘顺芳带领调研组赴甘肃演艺集团文旅公司调研，并召开2024年度重点经营工作交流座谈会。会议由公司党总支书记、执行董事、总经理张洪田主持，各部门负责人、各子公司经营班子成员参加会议。

会议听取了公司年度经营情况、重点工作完成情况、存在的主要问题及下一步工作计划等方面的汇报，调研组领导逐一点评，并就公司经营管理、各业务板块存在的问题、下一步工作谋划提出具体建议和要求。

会议指出，今年以来，文旅公司实现了经营指标的大踏步增长，实现了业态布局产业链条的进一步延伸，通过一系列活动，锻炼了一支能打胜仗、敢于拼搏、甘于奉献的员工队伍，在稳步推进乐动敦煌旅游演艺核心业务的同时，积极探索并不断拓宽业务范围，形成了旅游演艺、旅游研学、文化传播、非遗文创等多元产业融合发展的业态布局，实现了品牌声量和经济指标的双重提升，为集团公司发展做出了重要贡献。岁末年初，文旅公司要根据各业态板块发展态势，加大分析研判、调整经营策略，全力抓经营、合力稳增长、着力保安全，以更大劲头、更大力度、更大成效抓好经营管理工作，锚定目标，一鼓作气、乘势而上，打好“收官战”，全力冲刺年度目标任务。

会议要求，文旅公司要认真复盘总结2024年度各项工作，全面诊断一年来经营管理情况，为明年工作的系统谋划、全面推进提供依据。一要坚持“稳”字当头，仔细分析2024年的成本构成，准确把握当前各业态现状，不断壮大自身、规范自身、细化管理，实现公司从快速发展到精细化管理和稳健发展的转变，稳中求进推动文旅产业融合发展。二要坚持“实”字当头，要系统谋划稳步增收、业务拓展、联动院团、贯通集团等工作，深化业务连接。同时要深入研究市场，精挑细选做好项目储备，全方位用足用活各类政策，切实发挥好集团产业龙头的引领示范作用。三要坚持“严”字当头，对标国有企业深化改革，持续规范管理。通过强化内部管理、完善资源配置、提高管理效能等改革措施，不断完善现代企业制度和法人治理结构。

会议强调，文旅公司要通过两个“稳步”，抓好两个“重点”，系统开展下一步工作。稳步增长营业收入，认真梳理现有业务开展情况，优化整合业态，科学制定经营策略，着力提升经营水平。稳步拓展新的业务，结合文旅产业融合发展粘性，围绕新业务的引进和经营模式的创新发力，确保实现多元业态协调有序健康发展。重点提升核心产品影响力，要在精细化管理和品牌的打磨提升上多下功夫，优化打磨现有的优质资源和业态，在提升核心产品影响力方面再上新台阶。重点提升经营利润，要细化内部管理，科学分析成本支出，找准成本管控的突破口，切实做好经营成本的压降，努力提高经营收益。

调研组一行还深入乐动敦煌剧场、二期项目规划用地现场进行了实地调研，并对相关工作提出指导意见。

文旅公司将以此次调研为契机，对现有资源有效整合，稳步拓展各业态，聚焦目标抓落实，抓好改革促发展，进一步推动各业态实现质的有效提升和量的合理增长，将公司打造成为集团新的利润增长点和标杆品牌。