11月26日上午，甘肃演艺集团党委书记、董事长陈其银同志及党委副书记、总经理杨焱同志等调研组一行到歌舞剧院开展重点经营工作调研并召开交流座谈会，歌舞剧院班子成员、创作、财务、营销和相关业务生产部门相关负责人参加会议。

陈其银同志调研时指出，歌舞剧院工作思路清楚，有想法有措施，班子成员主动担责、主动谋划、主动作为，发挥了引领示范作用，调研组领导提出的意见建议具有很强的针对性，歌舞剧院要在会后做好消化吸收，针对提出的困难和需要集团支持的工作，集团会根据实际情况尽量对接处理。同时提出以下要求，一是要全力以赴高水平完成“八个一”文化品牌工程舞剧《丝路花雨》项目提升工作，为明年商业演出打下基础；二是加大营销队伍建设，与集团营销形成合力；三是转变思路，创新宣传模式，依托现有人才推出一系列接地气、表演形式灵活的品牌小节目，通过打造网红演员、网红产品提高文化产品卖点和引流能力；四是主动出击，尽快对接相关部门，做好2025年各项工作安排。

杨焱同志表示，歌舞剧院在演出管理上的亮点值得在全集团范围内进行推广效仿，同时希望剧院主动融入集团大艺培格局打造，充分运用新媒体做好演艺内容传播及自有营销达人、大V打造，谋划多元业态发展模式，发挥好表率作用。

调研组还就歌舞剧院做好待定演出跟进落实，剧目提升细化方案，提前谋划省委宣传部文化产业项目申报等重点经营工作提出了具有建设性的意见与建议。同时，调研组成员还对剧院安全生产专项行动整改情况进行了现场检查。

调研会上，歌舞剧院党总支书记、院长张沛同志从2024年底完成相关工作计划、2025年工作主要打算、存在的困难及需要集团支持的工作等三方面，对全院演出工作、剧目创排、人才队伍建设、项目申报推进、成本控制、生产经营等重点工作进行了详细汇报，对存在困难客观分析并提出应对措施，同时希望集团在相关工作上给予支持。

下一步，歌舞剧院将以此次调研会为契机，按照既定工作目标，结合集团调研组要求，坚持稳中有进的工作思路，做好2024年收尾工作的同时，提前谋划，科学布局，争取各项重点工作在2025年实现新突破！