11月27日下午，甘肃演艺集团党委书记、董事长陈其银同志和党委副书记、总经理杨焱同志带领集团调研组一行来到话剧院开展重点经营工作调研并召开交流座谈会，话剧院领导班子、财务、营销部门负责人以及部分创作人员参加会议。

陈其银同志在调研座谈交流中指出，话剧院各项工作完成的可圈可点，要稳步向前推进，在明年工作的新定位、新起点上做高水平谋划。利用话剧院的资源优势、历史沉淀优势，对明年的工作要有更高目标。同时在创作上两条腿走路，补齐儿童剧短板，提高儿童剧储备量，加大儿童剧创排力度，打造属于甘肃文化特色的品牌。要周末节假日演出常态化，用好“童话周末”这张名片，做到周周有戏看。提高剧场利用率，引进多样化剧目。要加大演艺、创编人才培养、培训力度。适当增加签约制演员，做到“一剧一策”。建立院团营销平台、营销激励机制，与集团营销相配合。同时，特别强调了安全生产，提出领导班子要挑起安全演出的重任，全面加强安全管理，确保全年工作安全运营。对话剧院2024年的工作给予了充分肯定，期待2025年各项工作再上一个新的台阶。

杨炎同志针对儿童剧剧目储备、挖掘市场、产品延展、队伍建设等方面提出“四个落实，四个力争。”一是落实儿童剧管理体制；二是落实签约制演员的尝试；三是落实演出排期；四是落实两团两剧场联动性，达成儿童剧演出常态化。力争在研学上达成业态拓展延伸；力争在艺培工作上的协作引流；力争在文创销售和研发上达成成果，围绕核心剧目衍生文创；力争在新媒体营销培养自己的“达人”，为营销助力。

调研组还就话剧院的待定演出跟进落实，剧目提升复排细化方案，针对话剧院的“一团一策”差异化等重点经营工作提出了具有建设性的意见与建议。同时对话剧院安全生产专项行动整改情况进行了现场检查。

话剧院党总支书记、院长吴雪林就话剧院2024年党建、经营管理、创作演出、人才队伍建设等重点工作进行了详细汇报，剖析工作中存在的不足、短板，提出应对措施，尤其是“一团一策”等建议，同时，汇报了2025年的重点工作计划。

话剧院全体干部职工对集团调研组给予的宝贵意见和建议表示衷心的感谢。并将按照集团的安排部署，细化分工、层层落实，以求真务实、真抓实干的优良作风，脚踏实地确保各项工作落到实处、取得实效，开好“十五五规划”开局年。