11月28日上午，甘肃演艺集团党委书记、董事长陈其银及党委副书记、总经理杨焱带领调研组一行到艺培学校开展重点经营工作调研并召开交流座谈会，进一步压实经营主体责任。甘肃演艺集团艺术培训学校领导班子及全体干部职工参会。

会上，陈其银对甘肃演艺集团艺术培训学校今年的经营工作成果给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。一是明确了学校的功能定位，打造甘演艺培大品牌，国内高端艺术考级基地，整合全集团资源发展研学，与省内节会匹配，打造演出平台。二是完善课程体系，少儿班可分为兴趣班 、学业规划班 、专业导向班兴趣班、考级学业规划班，逐步与舞蹈中专学校的招生打通。专业导向班可进入师大学习，也可进入丝路花雨团队。还可以拓展各渠道的晋升通道。三是加强师资建设，健全学校的组织架构，培养名师，挖掘名师，并洽谈好利益分配机制。四是依托集团资源、学校平台积极承办省市区级艺术类及相关专业赛事。五是瞄准中老年群体完善定向课程，延伸产业发展链条。

杨炎表示，学校要找到精准的定位，打造儿童剧目，吸引名师，健全师资库，打造大艺培格局；明确业务模式，四个校区同时宣传，要打造一个高规格的艺培学校；对接政府资源，充分发挥国企优势，专业师资团队作用；探索将艺培学校学生发展为签约小演员，参演话剧，成为一个剧目的引流平台，并助力院团完善梯队；积极对接现有资源，开拓研学产业。

调研组一行听取了甘演艺培对学校总体经营情况、经营任务完成情况、年底及2025年初经营任务目标以及2025年工作主要打算等重点工作情况的汇报。集团各部门负责人就2025年工作思路、重难点工作、业务改革措施同与会人员进行深入交流探讨并提出意见建议。

此次调研座谈会，通过面对面的深入座谈和互动交流，使集团对甘演艺培在经营工作方面的现状有了更加清晰地了解，为后续制定更加科学合理的营销招生目标提供了有力依据。下一步，艺培学校将正确把握形势，科学谋划发展，优化未来业务结构，把准市场定位和方向，充分调动教职工的工作积极性、主动性和创造性，推动甘演艺培融合发展、有序发展、健康发展，增强文化自信，构建大艺培格局，努力将甘肃演艺集团艺术培训学校打造成为甘肃艺培的标杆。