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  集团各公司、各部室:

  为了进一步强化和理顺集团管理体系,保障各项工作的顺利开展,根据集团实际情况和工作需要,本着"精干、高效、务实"的原则,经2014年2月13日领导班子会议研究决定,甘肃演艺集团有限责任公司设置以下机构:

  一、办公室

  工作职责:

  (一)文秘、文档、纪要工作:

  1.负责集团各类主要会议的筹备工作;
  2.负责各类文件、讲话的起草,做好会议记录,编写会议纪要工作;
  3.负责各类文件的传阅、督办、落实以及收发文登记、归类、存档等工作;
  4.及时做好有关文件和指示精神的上传下达工作;
  5.负责对文字、图片、影像资料的收集、整理、归档等文档管理工作。

  (二)全年各项工作的安排部署:
  配合各部室完成剧目生产目标责任书、各类演出目标责任书、安全生产目标责任书、人才建设目标责任书、网络建设目标责任书、剧场建设目标责任书、产业发展目标责任书、党风廉政建设目标责任书等签订、检查、考核工作。

  (三)推进集团各项工作进程:

  1.分解各类工作任务;
  2.每月制定各部室主要工作任务计划表,明确工作内容、完成时间、主要负责人及具体责任人;
  3.印发每月工作完成情况通报表;
  4.下发督办通知,落实办理情况。

  (四)办好集团专报:

  1.对重大事项及时向省上及相关部门进行一事一专报;
  2.注重宣传信息工作,办好集团《演艺要迅》;
  3.在条件成熟的情况下考虑创办《甘肃演艺》。

  (五)负责人大、政协关于演艺方面提案议案的跟进落实工作。

  (六)总务工作:

  1.负责集团及下属公司的国有资产管理工作;
  2.负责集团车辆配备、使用、油控、安全、司机等管理工作;
  3.负责集团及下属各公司的财务管理工作;
  4.做好对集团班子成员及各部室服务工作;
  5.负责机关治安、环卫、消防、水电暖及职工生活等工作。

  (七)其他工作。

   二、人力资源部

   工作职责:

   (一)人事、劳资、职称工作:

  1.全面掌握集团及下属各公司的用人情况;
  2.负责集团及下属各公司的劳资工作;
  3.负责集团及下属各公司专业技术人员的职称评定工作;
  4.配合办公室做好集团及下属各公司年终考核工作。

  (二)班子建设工作:

  1.抓好集团内设机构和下属各公司班子的选拔、配备及各类后备干部的储备工作;
  2.负责各级干部和各类骨干的培养、培训、选拔、教育工作。

  (三)人才建设工作:

  1.负责集团及下属各公司各类人才的选拔、培养计划,并组织实施;
  2.按计划开展继续教育学习工作。

  (四)党务工作

  1.负责党员教育、政治理论学习、新党员培养、党风廉政建设和纪检等工作;
  2.负责监事会工作;
  3.负责老干部、计划生育、工会、共青团和妇女等工作。

  (五)其他工作。

  三、演艺部

  工作职责:

  1.负责剧目生产;
  2.负责全年商业演出、公益演出等各类演出工作;
  3.组织集团下属公司积极参加全国、全省各类比赛;
  4.负责剧目生产、各类演出活动中的安全工作;
  5.负责开拓演出市场,培养观众群体;
  6.负责集团及下属各公司的产业发展工作;
  7.其他工作。

  四、艺术创作部

  工作职责:

  1.负责剧本的生产、评估、推广;
  2.树立精品意识,保证一度创作;
  3.其他工作。

  五、剧场建设部

  工作职责:

  1.做好现有剧场的规范管理使用工作;
  2.负责剧场建设工作,完成"一院一场"建设任务;
  3.其他工作。

  六、网络信息中心

  1.负责集团网络建设、开发、维护、推广、使用、管理等工作;
  2.做好集团及下属各公司的宣传工作;
  3.其他工作。

甘肃演艺集团有限责任公司
2014年2月14日

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